山へ行こう！次の日曜！！

青年期になるにしたがって、手本の対象もひろがりますが、手本のもつ属性、内容も分化されてきます。

さらに、青年期においては、この同一化現象は、しばしば、なかば意図的、意識的に行なわれることがあります。

しかも、その対象は、世界的に有名な理想の人物というよりは、身近な2、3年先輩といった例が多くみられます。

青年は、こうした手本をしばしば秘密にするのですが、そのさい行なわれる自己形成は、当人にとって涙ぐましい努力といわなければなりません。

あるいは、大学生がはじめて両親のもとをはなれて、寮生活など集団生活を体験した場合・・・

その両親は、子どもの成長ぶりに目をみはることがありますが、これらもまた、自己形成への意欲のつよい時期に、仲間などに同一化した結果であると理解することもできます。

なお、この時期においては、手本に対する反感、不信の感情をもっているさいには、その手本と全体的に、あるいは部分的に、反対の態度を形成することがあります。

生まれたばかりの赤ん坊のお尻は青くなっていますが・・・

あれはなぜでしょう？

これは蒙古斑と呼ばれるもので、日本人や朝鮮族、支那族、アメリカ・インディアンなど、蒙古人種に特有なもの。

専門家の話によれば、この斑点は、皮膚の真皮の中に紡錘形色素細胞の集まりがあるからだそうで、5、6歳になれば自然に消えてしまいます。

明治時代の初めに、来日したドイツのベルツ博士が学界に発表して世界中に知られるようになり、博士はその説明として、猿の尻ダコの名残りだといったと伝えられています。

蒙古人種にいちばん明らかに現われますが、白人は色素が少ないため目立たず、黒人は色素が多すぎてわからないのだそうです。

生まれてから数日たった赤ちゃんの大部分が、黄疸にかかって、からだが黄色くなりますが、これはなぜでしょう。

胆汁に含まれるビリルビン（胆汁色素）は、健康体の人間の血液中にもわずかに存在しますが・・・

これが何かの理由で血液中に大量にふえ、皮膚や粘膜が黄色に染まるのが黄疸です。

赤ちゃんは生まれると、胎内生活とはちがい、簡単に、しかも多量に酸素をとることができるようになります。

そのため、胎内では酸素補給の役目をしていた赤血球の一部が不要になり、自然にこわれます。

その際、こわれた赤血球のヘモグロビン（血色素）から黄色いビリルビンができるのでからだが黄色に染まるわけで、これを初生児黄疸といいます。

同じ人類でありながら、皮膚の色は千差万別です。

このような皮膚の色のちがいは、その皮膚に含まれているメラニン色素が多いか少ないかによって決まります。

太陽光線は、波長の短いほうから紫外線、可視光線、赤外線の3種類に区別できます。

このうち、人体に欠かせない紫外線は、強い化学作用を持っています。

メラニン色素には太陽光線を吸収する働きがあり、必要なだけの光線を内部へ通し、余分なものは吸収して、内部を保護する役目を果たしています。

土地によって日光の強さ、紫外線の量がちがうため、その土地の光の量に応じたメラニン色素が必要なわけで、その結果、現在のような皮膚の色のちがいができたのです。

ヒルはミミズの親類ですが、とても貧食な動物で、自分のからだの何倍もの血を吸います。

血を吸われたあとは特別に痛むでもなく、吸われる血の量もたかが知れていますが、とにかく気持ちの悪い生き物です。

そのヒルに吸われたあとは、なぜなかなか血が止まらないのでしょう。

ヒルの口には、細かい歯をそなえた円いアゴが3つあって、血を吸うのに具合よくできています。

そして胃には袋がたくさんあり、吸った血を多量にたくわえられるようになっています。

ヒルは血を吸う時、口からヒルジンや、アンチコアグリンという物質を出すため、血液が凝固しにくくなり・・・

ヒルに吸われたあとの血はすぐには止まらないのです。

1.サービス組織を作り、部品だけでなくアフターサービスに関する契約もとる。

2部品事業を分割し、地方に部品修理店を作り、地元の競合会社と互角に戦う。

3総経費の負担を平準化するために、他メーカー製品の部品の購入や販売を始める。

部品担当管理職は、当然これらのどの提案に対しても気が進みませんでした。

・・・というのは、これらがうまくいけば、自分の首が危うくなるからです。

しかし、経営トップの支援と激励により、彼は必要な分析を行い、最初の2つのアイデアにもとついた2つの戦略に行き着きました。

これにより、事業の展望はずっと望ましいものとなったのです。

何年も同じ方法で運営されてきた事業というのは、斬新なアイデアの不足が特徴的ですが、それを克服することは、いつも可能であるわけではありません。

そのため、このプロセスが常に、ものになる製品・マーケット戦略に結びつくとは言えないし、さらに、その戦略に選択の幅があるかどうかは、一度見ただけではよくわかりません。

部門の枠を越えた混成チームによるギブアンドテイクの討論により、ある高速エレベーターメーカーは新しいマーケティング戦略を導入し、それは、部品製造部門に生き残るチャンスを与えることとなりました。

他社同様、この企業でも、部品販売は伝統的に主な収入源となっていました。

しかし、地方の部品メーカーが、この事業に激しい勢いで参入してきたことを経営陣は懸念していました。

その流れをひっくり返すためのマーケティング戦略を練るよう命じられ、部品担当管理職は、最初、3人の営業担当者を新たに加え、競争に打ち勝つために、多くの部品の価格を下げるという計画を示した。

彼が知るかぎり、それ以外に手はなかったのです。

すべての部門が参加した計画の再検討会議で社長が皆に、部品事業を起業家的な見地でとらえ、維持するか、あるいは拡大する方策を考えるよう、呼びかけました。

何年間も同じ方法で運営されていた事業で斬新なアイデアを出すのは、予想どおり難しいことでしたが、それでもなんとか、未完成ではあるものの、考慮に値する3つのアイデアが出されました。

道教の護符は近代の神秘主義学者たちによって、道図型または道書法と称されました。

読みにくい奇矯な変形文字の章句が、だいたい縦三×横一ほどのプロポーションの図型に書かれて印刷されます。

・・・こういう形になる以前までは、長短いろいろな形がありました。

はじめ道士が必ず身につけなければならなかったのは入山符という護符で、その図型は北斗七星の投影のデザインか、五岳の秘境の地形の抽象的な図型か・・・

または河図洛書(魔方陣を述べた条に記した)のような糸状の気流のようにえがかれました。

孝芒薩羅之符というのは河図洛書パターンの書体で、服気(呼吸法)によって身中に楼息する鬼神を制圧して生命を護るおまもりです。

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部門の枠を越たチームは、各人の責任を明らかにし、各チームメンバーに対する管理職の影響力は増大します。

ターゲットマーケットの選択、売り上げ目標や収益目標の決定、行動計画の作成にチームが関わっていくことにより、さらに多くの人々が、その結果について責任を感じるようになるでしょう。

経営トップの柔軟な対応もし、経営トップが本当に収益増加や成長を望むのであれば、自ら、基礎となっている大前提を拒否し、代替案を出して、製品・マーケット戦略作成に積極的に参加しなければなりません。

戦略決定を行う際はほとんどの場合、また、方向転換を求められる場合は特に、経営トップの経験、考え方、勘(よい勘であるとは限らない)が必要となります。

確かに、多くの経営トップがこれを実践しています。

しかし、それは、新しい考えを奨励するものというより押さえつけてしまうものとなります。

訊問のような雰囲気は避け、考えや意見の自由な交換を奨励するものでなければなりません。

そうすれば、一つの考え方が新たな考えを導きだし、経営陣自身もすみやかに、事業を発展させるために新しく創造性のある方法を捜すようになります。

部門の枠を越えた混成チームにおいては、何をするべきか、どう実践すべきかを話し合う際、発言する機会を全員が等しくもつべきです。

ここで、鍵となるのは、組織の中の権力や立場でなく、アイデアそのものがもつ力です。

したがって、部門の枠を越えた混成チームによって市場共生経営を機能させるために必要なリーダーシップスタイルには、独裁的な管理職ほど反発しがちです。

そのような"ワンマンショー"管理職は、自分の責任は"兵士たちに命令を出すこと"だと考えています。

そのため、製品・マーケット戦略の作成方法を、より多くの人が参加し、合意のもとに決定するというやり方へと移行することが難しいものです。

部門の枠を越えた混成チームの管理職は、論客であるよりも、グループで問題を解決したり、合意に導いたり、意見の違いをまとめたりする能力に長けた人物でなければなりません。

市場共生型の計画をたて、実践するために、部門の枠を越えたチームを活用することは、個人の権威を捨てることになると考える管理職もいるでしょう。

しかし、事実はその逆です。