山へ行こう！次の日曜！！

しかしオギンはさる良家に下女奉公をしていましたが、口入業の松川修太郎及び松本某にごまかされて同紡績会社に来たので全く仕事に慣れず、寄宿舎にぶち込まれていました。

はがきを買いにさえ出られず、10銭の日給の7銭を飯代に取られていました。

仕事といえば金輪際働かなければならず、ちょっとしたことでも叱りとばされ、ぐずぐずしていれば鉄拳のお見舞いを受けなければならないという有様でした。

しかも以前から居る人の話を聞けば、まだこれしきのことどころか見せしめのために殺さんばかりの目にあわされた者もあるといいます。

幾度も解雇を願い出たが聞き入れられず、それのみかますます取り締りを厳重にしたのです。

ついに意を決して一昨夜12時、皆が食堂に入った間に雪隠の横の垣を越え、はだしのまま逃げました。

またこの2人のいうところによると、女工の中には妊娠して働くことが不自由なのに、苛酷な取り締りをしてなお過分な労働をさせているので当人は、死んだほうがましだといっているといいます。

記事はおよそつぎのとおりです。

「憐ムヘキハ紡績工女、昨暁3時頃ナリトカ当市木辻派出所へ20アマリノ2人ノ女跣足ノ足元覚束ナクイトモ疲労タル体ニテ入リ来リ

恐レ入リマス我々2人ハ郡山紡績ノ職工デ御座リマスガ

其逆遇二堪へ兼ネテ夜中窃カニ寄舎ヲ抜ケ出タルモノ

大阪へ帰ラント思ヒタレド途モ分ラズ且ツ追手ノ為メニ捕ハルノ恐レアレバ

目的モナク無闇矢鱈ト歩ヒテ此処迄参リマシタガト泣カンバカリニ訴出デタレバ

兎二角本署二連行シテ相当ノ保護ヲ与へ昨日午後同紡績会社二通知シ

同会社ヨリハ工場長トヤラヲシテ居ル青木重ト云フ者来タリタルカ

青木ノ百万勧誘スルニ拘バラス

両人ノ女ハ例え飢テ死ヌトモ再ビ会社ニハ帰ラジトテ応ゼス

彼ノ男ハ詮方ナクシテ帰リタルガ」

(『職工事情』)

・・・その女たちの述べたつぎの事情からすれば帰りたがらない理由はあまりにも明らかでしょう。

2人の女たちは、兵庫県神崎郡の平民農大塚傅次郎長女オギン(20)及び山口県都濃郡岡崎清太郎二女オヒサ(21)でした。

両人とも20日程前に入社しました。

オヒサは以前他の紡績会社で仕事をした経験がありました。

各種紡績工場では工場内に警察官の派遣を依頼することが習慣となっていました。

そのため紡績会社と警察とは内通しており、時には親密な関係にあったので、商工局の問い合せに対して、警察は紡績会社の不利になるような事情を証言しなかったという事情もあったといわれていました。

ですから、「キヌイ」の件は傷を受けたという事実しか明確にされなかったわけです。

しかし、この例はまだよほど軽い虐待の例であることがつぎの事例から推測されるでしょう。

すなわち「其惨状想像ノ外二出デ之ヲ記スダニ身ノ毛モ逆堅ツバカリ」の状況が展開されていたからです。

原生的労働関係の実態を明白に告げる事例として2例を掲げておきます。

奈良県の例です。

明治34(1901)年10月24日、農商務省商工局は同11日『新大和』(第3074号)における報道記事に関して奈良県警察部に照会し回答を求めています。

また、CRSや流通業界のように、先行者に追いつけ追い越せとばかり、次から次へとSIS投資に躍起になっている業界もあります。

一度先行したからと言って、永遠に安泰ということはありえません。

トーヨーサッシ以外のサッシ・メーカーが翌日配送を実現したら、その部分での競争優位はなくなってしまうのです。

しかし、SIS進展度が高いとは限らない業界も、いつサッシ業界のようにならないとも限りません。

コンピュータ・システムが競争力を左右する局面はいくらでもあるのです。

消費者ニーズが多様化して製品のライフ・サイクルが短くなっている状況に対応するには、売れる物を早く市場に供給しなければならないでしょう。

そのために、メーカーの場合なら、企画した製品を迅速に開発するCADを活用し、進んだところならスーパーコンピュータを使ってシミュレーションまで行います。

発売してからは、受発注システムをベースに在庫管理を最適化。

さらにCIMによって工場の製造リードタイムを縮小させ、在庫回転率も高めながら、市場に適宜製品を供給するのです。

また、受発注データの分析によって、次の商品開発につなげます。

こういった情報システムのあり方が、いわば"基本型"であって、どんなメーカーでも構築せざるをえないのです。

これだけでシェアが大きく揺れることはないにしても、単なる省力化ではなく競争力が左右されるという意味で、一種のSISに他ならないでしょう。

漱石はまじめな英語教師でしたから、『坊ちゃん』を書くことによって胸の溜飲を下げたのでしょう。

むかしの学校教育では「英数国漢」といって、英語は最も重要な学科目でした。

英語教師は学校の主役として幅をきかせていた。

英語を教えることが教師の大きな誇りであり、また英語を習うことが生徒の第一の義務のように思われていたのです。

この風潮は明治時代から戦後まで続きます。

その間に英語排斥運動もありましたが、これは英語教育の勢力がいかに大きかったかを物語るにすぎません。

太平洋戦線で日本とアメリカが激烈な戦いをしているときでさえも、中学校では毎週4時間の英語がありました。

中学校で英語教育が重視されたのには深い歴史的理由があります。

幕末の1853年、ペリーのひきいるアメリカ艦隊が浦賀に来航し、日本はその武力に屈しました。

日本は鎖国から開国へ180度の転回をしました。

・・・日本を西洋の侵略から守るためには、開国して対等の武力をもたねばならぬ。

インドや中国のニの舞を演じてはならない。

・・・この幕府の開国政策は明治政府に引き継がれることになります。

文明開化も富国強兵もみなこの思想から出ています。

今日はここまでです＾＾

さて、この前ソファー　通販カタログをふと見てみたら、欲しかったものを見つけることができました。

ふと気になって見ると、意外とあっさり見つかるものですね＾＾

先天的な能力の差が、二つの労働をわかつのではありません。

能力においてたいした差のない人間の群れが、物象化された精神的力能のTomcatシステムに対するかかわり方の差によって二つの全く対照的なグループに人工的に分けられるのです。

一方はそのシステムの中にこめられたすべてを自己の力とし能動的に活動する機会を独占することによって、大きな「人間的能力」を獲得。

他方の大多数は自己の能力以下の単純な補助それはソ連の社会とて例外ではないでしょう。

そのような構造が、してとらえられているのです。

しかし、自由な労働という観点からみると、これらの特権的な労働者群の労働も決して自由ではありません。

何よりも彼らは「システム」から切り離されることによって失うものがあまりにも大きすぎるのです。

その点では彼らは単能化した労働者群が、組織から離れることによってほとんど何も失わないのと対照的です。

その上彼らの内部では(いや外側の社会でも)彼らの利用できる「組織」の力量と彼ら自身の人間的力量とが完全に混同されてとらえられています。

このことについて私は、ジョン教授が私に語った面白い言葉を思い出します。

彼がいうには、近代科学においては、原始キリスト教会の時代が去りつつあり、僧正の時代が現われたと・・・。

SISによって大幅なシェアアップを実現した例は、必ずしも多いとは言えません。

もし、あらゆる業界でSISが寡占化をもたらしたら、それはそれでまた独占禁止法上問題です。

中には、宅配便やCRSのように後からの参入が非常に難しい場合もありますが、全く新しいマーケットだったからこそ可能だったのです。

それに先行した企業が、クール宅急便や旅行情報の充実などといった戦略の拡大で、つねにSISを進化させていった結果でもあります。

むしろ、多くの業界ではSISだけでシェアが変動することは稀でしょう。

コンビニエンスストアは店舗の立地商売であって、セブンイレブンや他のチェーン同士の売上競争にSISが影響しても、SISがなければコンビニエンス・ストアのビジネスができないというわけではありません。

要するに、業種によって"SIS効果"や"SIS進展度"は違うのであって、SISへの取り組みの必要性もおの
ずと異なってくるのです。

SIS進展度の高い業界、例えば宅配便やCRS、日用品など、製品やサービスの差別化がしにくかったり、マーケティング指向の強い業界では、SISを構築しなければ明らかに競争に負けてしまいます。

ただ、構築しても必ず生き残れるとも限りません。

ですから、宅配便からは撤退や事業縮小が相次ぎ、日用品業界ではトップの花王に対抗するため、ライオンなどライバル同士が大同団結して協同の受発注VAN会社プラネットを設立したりしているのです。

トーヨーサッシの場合も、販売代理店の端末機から発注すれば翌日に配送されるシステムで、アルミサッシ市場では後発でありながらトップシェアを握りました。

それまでは発注から2週間かかっていたのですが、自動化された物流センターに在庫管理システムと受発注システムを統合することによって、顧客の注文を集中させる効果を得られました。

これらのケースは、SISによって競争優位を実現し、シェアアップを実現(または維持)した典型的な例です。

いずれの場合も、時間や距離を超越して顧客に接近し、取引を集中させる戦略が、情報システムによって成功したと言えます。

つまり、宅配便は緻密な拠点ネットワークと情報ネットワークの組み合わせによって、従来よりも距離の観念を短縮させました。

また、CRSは実際の距離とは関係なく通信回線によって顧客(この場合は旅行代理店)との距離をゼロにし、画面に自社の便を最初に出すことで他社よりも一層顧客に近づきました。

セブンイレブンの場合は、売れ筋、死に筋を早めに把握することで、従来の時間感覚を大幅に短縮。

花王やトーヨーサッシは、翌日配送で時間の壁を破り、顧客からの取引を集中させました。

こういった"超越効果"が、コンピュータ・ネットワーク・システムによって実現できるのであって、それをいかに自社をめぐる状況に当てはめることができるか、そこにSISの基本があるのです。

これに対して流通型とでもいうべきSISの先端例が、セブンイレブンのPOSシステムでした。

毎日の時間ごとの売上情報から、売れ筋、死に筋の商品をあぶり出し、売れ筋は売れる時間に目立つ位置でたくさん売り、死に筋商品は早めに引き揚げます。

それによって、限られたスペースを最小の在庫で売り上げを極大化する超効率経営です。

売れ筋がはっきりしますから、流通側からメーカー側に納品や製品開発の要望を強力にぶつけることができる効果もあるのです。

逆に、メーカー側から販売店を引き付ける、受発注型とでも言うべきSISの典型例が、花王のSISです。

これは小売店のEOS(エントリー・オーダー・システム)や営業マンのハンディ端末にインプットされた発注データが各地域の販売会社に集められ、24時間以内に小売店に配送されるシステムです。

その情報がデータベースとなり、適正在庫の管理や、売れ筋商品の把握、そして工場の生産計画へと反映されるのです。

情報の一貫した流れによって、売れ筋は逃さず、無駄な生産や在庫はなくなります。

花王の製品は単価の安いものが多いだけに、徹底した効率化の追求が、コスト競争力にもつながっているのです。

しかし、やがてアポロはセイバーに圧倒されてきます。

アポロは入力データの順序が固定されて操作エラーが起こりやすいため、入力順序が自由なセイバーを旅行代理店が好んで使うようになったからです。

ここにSIS競争の意外な落とし穴があるのです。

セイバーはアメリカを席巻しましたが、ヨーロッパやアジアではセイバー阻止のため、各航空会社による独自のCRS構築が盛んに行われています。

特に日本では、日本航空と全日空がそれぞれ1000億円前後を投資して、CRS構築の真っ只中にあるのです。

情報システムが本業そのものの浮沈を決定してしまう状況を目の当たりにして、とにかく早くネットワークを構築しなければ、航空会社として生き残ることができない現実があるのです。

宅配便やCRSのようなSISは、いわばインフラ（基盤）型のSISです。

他に先行して本格的なSISを構築すれば、社会のインフラになって新規参入の壁は極めて高くなります。

そのうえ、インフラの上にさまざまな付加価値を乗せ、ニュービジネスを展開することの可能になる、典型的なSISといえます。